中国民营企业发展策略分析|民营企业发展问题的几点思考
摘要
中国的民营经济自改革开放以来快速发展,但由于内外部因素的影响,企业遭遇了产权结构不合理、管理模式不科学等问题,这些问题一直困扰着大多数企业,有些甚至面临淘汰。为了使民营企业能够持续发展,需要不断创新管理理念,加强技术开发、产品创新和人才培养,并坚持可持续发展的道路。
1、民营企业发展现状分析
自十一届三中全会以来的30多年间,中国的民营企业经历了从无到有、从小到大的发展历程,并保持了强劲的发展势头。如今,民营企业已经与国有企业和外资企业形成了三足鼎立的市场经济格局,成为中国经济不可或缺的重要组成部分。据统计,民营企业占据了中国国内企业总数的70%,其生产总值占全国的50%以上,为社会创造了超过70%的就业机会。
![中国民营企业发展策略分析|民营企业发展问题的几点思考-图一](https://feiyugendan.com/wp-content/uploads/2023/06/%E5%9B%BE%E4%B8%80-6.png)
2、民营企业发展存在的问题分析
目前,民营企业面临着一些重要问题:
第一,企业管理过于家族化。绝大多数私营企业是家族企业,实行家族式管理。这种模式在企业初期发挥了积极作用,但随着企业规模扩大,由于缺乏科学决策和规范管理,会阻碍企业的发展。
第二,市场准入存在巨大障碍。目前,民营企业面临市场准入壁垒,尚未完全开放投资领域。一些部门和行业的垄断和歧视性准入政策依然存在。
第三,融资渠道过于狭窄。民营企业的融资渠道不畅,金融机构投资大多集中在国有企业和大型企业上。私营企业融资困难。
第四,发展环境恶劣。政府对民营企业的服务意识较差,发展支持力度不够,很多收费项目对民营企业发展影响较大。在金融危机的影响下,私营企业经营更加困难。
![中国民营企业发展策略分析|民营企业发展问题的几点思考-图二](https://feiyugendan.com/wp-content/uploads/2023/06/%E5%9B%BE%E4%BA%8C-6.png)
3、民营企业发展策略分析
为了在这种不利因素下进一步促进民营企业的发展,笔者认为应采取以下对策。
① 为了让民营企业在发展过程中更有效率,需要建立现代化的企业管理模式,推行职业经理人制度。当企业规模逐渐扩大后,需要建立适合企业需求的科学管理模式,实施符合现代企业要求的公司治理机制,优化管理架构和治理结构,将所有权和经营权分离,让家族企业向现代企业转型。
② 为了促进民营企业的发展,需要创造一个平等、公平、宽松的市场竞争环境。这个环境包括政策、政治、经济运作、媒体宣传、投资和盈利等方面,使民营企业能够与其他企业公平竞争。此外,也需要适当放宽市场准入领域,帮助民营企业实现跨越式发展,并形成合理的民营和国有企业组合。
![中国民营企业发展策略分析|民营企业发展问题的几点思考-图三](https://feiyugendan.com/wp-content/uploads/2023/06/%E5%9B%BE%E4%B8%89-6.png)
③ 改善民营企业融资情况是关键。要解决这个问题,需要改善融资环境、放宽民营企业上市门槛、扩大融资渠道。对于符合条件的民营企业,应积极争取在股票市场上市融资。虽然很多民营企业无法直接上市,但买壳上市是一种可以考虑的方法。总的来说,只有通过改善融资环境和拓宽融资渠道,才能让民营企业在资本市场获得更好的发展。
④ 提高政府支持。自中国加入世界贸易组织以来,大部分私营企业在结构调整中遇到了困难。为解决这一问题,政府应承担监管职能,发挥其在经济发展中的总体引导作用。政府应该将薄弱的调控和管理职能转化为强有力的服务职能,做好领导和服务提供者这两个重要角色,提供信息、制度、技术和资金等方面的支持,帮助民营企业快速发展。
除了上述战略,民营企业还应积极应对金融危机,推动发展方式转变。
4、结语
总之,民营企业要进一步增强政策意识,研究政策、了解政策、用好政策,做好政策对接,确保民营企业快速良好发展。