摘要

近年来，随着经济发展和企业转型，员工的工作任务变得更加繁重。在这种情况下，员工的精神面貌和思想状态对他们的工作和生活至关重要。好的企业政治工作和人力资源管理可以帮助企业领导更好地关注员工的思想工作，成为员工的心理指导师，有效促进企业文化的形成、发展和成熟，为员工的心理健康建设做出贡献。

引言

在企业中，政治工作和人力资源工作都是至关重要的。它们需要相互沟通和合作，以共同促进企业的正常高效运营。无论是采购、生产还是运营，以及每个员工的个人背景和业绩，这两种工作都会涉及到。因此，了解政治工作管理的工作范围相对较广且比较复杂。而由人事和政治工作管理相结合而衍生出来的人事政治工作，需要不断创新管理理念和方法，全面提高人事政治工作管理的效率和质量，这一点非常重要。

一、企业当前政工工作与人力资源管理工作中存在的问题

企业的人力资源管理和政治工作管理，对企业的正常运营和发展有着至关重要的作用。因此，领导者需要深入了解人力资源和政治工作的战略规划思想，同时注重员工的综合素质和团队合作的有效性。如果企业只关注人力资源管理而忽略政治工作管理，或者将人力资源管理交给不合适的管理者，就会导致权责不清，甚至出现推诿扯皮的情况。因此，企业应该高度重视并有效地整合这两种管理方法，以提高企业的管理效率和质量。

二、企业做好政工工作与人力资源管理工作的策略

1、完善加强管理人员选拔，完善企业人事政工管理制度

要完善企业的选人用人机制，将其与相应的人事和政治工作管理制度相结合。在选人过程中，要坚持企业内部民主原则，让员工获得更多的自主权，并通过各种方式推动管理人员选拔的民主化。管理者不仅要了解企业的运营模式，还要有在企业的工作经验。企业还需要根据自身情况，引入成功案例的管理体系，并将改进和调整相结合，打造更适合自己的管理体系。这样才能更好地提高管理人员和员工的综合素质和效率，从而促进企业的稳健发展。

2、引入考评方式，强化绩效管理工作的质量和效率水平

企业的人事和政治工作管理也需要依赖于绩效管理，这是企业为了让员工更好地工作而采用的基本管理方法。但是现有的绩效管理体系存在不足，很多员工对绩效管理也不够重视。一般来说，绩效管理体系包括员工绩效、工作绩效和错误问题等方面。

为了提高绩效管理工作的效果，我们需要改进绩效管理方法。可以通过结合组织体系、流程体系、多元化评价等方法来推进单位、部门、岗位三级绩效评价，不断探索新的绩效管理模式。在评估方面，应采用创新的方式来激励员工，改进评估内容，严格评估程序，并通过给予有效激励来鼓励员工发挥促进工作的作用。企业管理者应加强人力资源管理中的绩效管理，将公司价值观和企业文化纳入绩效考核和评价体系，充分关注员工日常行为的动态变化，并从政治工作的角度为企业的人事管理提出更有价值的意见和建议，将其落实到绩效管理的全过程中。

3、创新工作方法，激发员工从业潜能

企业领导在思想政治工作中不能仅仅灌输思想，而是要探索创新工作方法，如通过小组建设、关心员工生活、谈话等方式相结合，帮助员工解决问题，让他们更专注于工作。因为员工的背景和思考方式不同，所以企业也应该具备团结员工、鼓励他们说出真实想法的能力，让员工发挥所长，成为防止无用工作的有效力量。有必要采取可接受的方式干预员工的思想，对员工的思想进行全面控制和记录分析，帮助员工自我反思，提高他们的认知能力，解决工作实际问题，让员工感受到公司的归属感，并激发他们的工作潜力和各方面的潜在能力。

结语

做好人事管理和政治工作管理是企业领导和人事政治工作者的责任和使命。只有切实提升自身能力、服务员工，服务于企业发展大局，才能增强各部门的向心力，改善人事政治工作管理，从而推动公司更好地发展。