企业的成功发展与员工素质密不可分。员工是生产力的决定性因素。他们的素质不仅决定了企业的兴衰，也决定了现代企业建设的成败。因此，我们需要提高员工的整体素质，以满足现代企业发展的需要。企业的竞争力取决于其创新能力，而创新能力则来源于员工素质的提高。为此，我们必须加强人员培训。

一、现代企业面临的挑战和机遇

近年来，随着经济、科技和信息的不断进步，全球经济日益全球化和市场化。在这个知识经济时代，企业面临着各种机遇和挑战，呈现出了新的特点。

1、企业经济知识

现代企业的时代是知识经济时代，也就是以知识为主要资源的经济形态。在这个时代，企业发展的关键在于创造新的知识，并将其转化为技术和产品。为了实现这一目标，企业需要注重知识的开发和传播，包括研究和开发、教育和培训等方面。这些都是提高企业知识生产力的关键因素。

2、灵活的企业管理

现代企业管理的范围已经不仅限于管理资本、能源和自然资源，而是越来越多地涉及管理智力资源。知识经济的发展实质上是指高新技术的不断开发、应用和产业化，并利用这些技术进行开发、应用和产业化的组织、协调和监督。通过这样的方式，企业可以提高质量，提高社会和经济活动以及所有其他人类活动的效率和效益。现代企业管理的任务也包括产品研究、设计、制造和材料生产的过程，以及整个工厂和企业的组织和管理。

3、扁平的组织结构

随着信息系统的应用，企业内部的沟通更加迅速，中层管理者的数量减少，原有的等级制度被逐渐取消，权力逐渐下放。企业变成了“大森林”式的组织结构，员工参与度提高，反应市场和客户需求的速度更快了。企业采用自我管理团队和小型化的工作方式，员工的自主性和创造力也得到了大幅提高。

二、现代企业人力资源的素质要求

在工业社会中，最重要的战略资源是资本，但在新的信息社会中，信息、知识和创造力已成为关键战略资源。因此，企业的核心员工成为了一种宝贵的资源，企业需要开发和利用他们的潜力。这也意味着，人力资源成为了企业发展的重点。

为了适应这种变化，企业对核心员工的素质提出了新的要求，要求员工必须具备：

1、竞争力

员工是企业最宝贵的资源，可以成为企业的核心竞争力，具备持续创新的能力。他们的智慧、技能和创造性活动为企业提供了抵御外部风险、获取资源和推动利润增长的动力。

2、可学习性

企业应该建立培训机制，使员工可以在未来几年中接受培训和发展。员工应该具备可塑性、可扩展性、自我学习、自我改进以及获取新知识和技能的能力。

3、可挖掘性

企业的核心员工都蕴含着智慧和潜力。通过建立适当的激励机制和正确的价值取向，可以挖掘出这些潜在的智力资源，并将其转化为实用的资源优势。

4、可转换性

企业员工需要能够感知和适应组织内外部环境的变化，随时调整自己的思想、知识结构、思维方式和行为模式，以跟上时代和企业发展的步伐。

5、凝聚力

员工在共同的价值观下可以形成一个团结的整体，彼此了解和尊重，关注整体利益，服从组织的安排，相互合作支持。这种文化氛围和组织心态促进了团队的凝聚力和向心力，员工也感到有荣誉感和归属感。

如何提高员工素质，应对金融危机的挑战，成为每个私营企业面临的新课题。为此，企业应该建立适应自身发展的员工培训机制，重视企业文化建设，及时改革完善内部制度，提高管理的科技含量。

不断培训和提高员工素质，有助于提高企业的经济效益，增强员工的凝聚力和向心力，让企业充满活力和活力，从而克服金融危机的影响，实现更多的发展希望。