【摘要】

员工在企业发展中扮演着非常重要的角色。无论是传统的生产型企业，还是当今社会环境下的创新型企业，员工都是企业发展的核心。如今企业之间的竞争越来越激烈，因此做好员工管理，实现企业竞争优势变得至关重要。本文从企业员工管理现状出发，结合当前企业的实际情况，分析了企业员工管理的意义、存在的问题等。

【关键词】： 企业 ；员工管理 ；人力资源管理 ；现状

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对于企业来说，员工管理实际上就是人力资源管理。在当今社会，随着科技的迅速发展，特别是互联网和计算机技术的普及，智能化已成为社会发展的重要趋势。因此，企业的发展也随之改变，尤其是在人才方面。拥有创新性的人才对企业的作用越来越大。

一、做好企业员工管理工作的意义

如上所述，企业员工管理是人力资源管理，人力资源管理理论自提出以来发挥了充分的作用。对于中国企业来说，员工管理的意义主要体现在以下几点：

1、企業员工管理有利于建立企业的核心凝聚力

企业的核心凝聚力包括无形资产、现有员工和社会人才的吸引力。员工管理的内容涵盖薪酬设计、奖励机制、培训和发展。这些直接关系到员工的个人生活和职业发展。良好的员工管理可以确保薪酬合理、公平透明，提高员工对企业的认可度。

奖励机制是一种增量效益，旨在通过为员工设定目标实现企业目标。合理的奖励能吸引员工的兴趣，增强员工积极性和工作热情。此外，现代员工更注重个人能力提升，明确的培训机制可以为员工提供提升能力的平台，增强员工对企业的评价和忠诚度。良好的员工管理可以提升企业核心凝聚力，是企业发展的重要支撑。

2、企业员工管理有利于减少企业成本

无论市场经济如何发展，盈利始终是企业发展的目标。简单来说，企业的利润等于收入减去支出。因此，企业需要尽可能地减少支出，以提高利润。企业员工管理的一个重要作用就是帮助企业有效地降低成本。

首先，企业员工的工资是企业成本的重要组成部分。因此，合理设计企业薪酬体系可以确保员工的薪酬最大化，从而为企业节约一定成本；

其次，企业的科学岗位配置可以实现员工与企业岗位之间的平衡，确保每个员工都有正确的岗位发挥其最大价值，每个岗位都有合适的员工完成相关工作。那么企业的工作效率自然会提高，并且可以实现员工人数最少的最合理的工作效率，企业成本自然会降低。总之，企业员工管理的目的是降低企业成本，以提高企业盈利能力。

二、企业员工管理工作的现状

企业员工管理对企业发展至关重要。目前，企业越来越重视员工管理规范化，以确保员工管理的有效性。这也是企业员工管理的成果。然而，我们也需要注意到，由于各种因素，仍存在一些问题：

1、企业员工管理缺乏科学的体系

一个科学的管理体系是企业员工管理的基础。在人力资源管理理论中，人力资源管理应包括计划、招聘、培训、薪酬、绩效等内容，这些内容相互关联，是一个有机的整体。但实际上，企业员工管理的各种管理内容往往相互独立，导致管理活动出现脱节，缺乏科学性。

例如，招聘人员在后期工作中的参与程度直接影响到工作的发展，因为他们对招聘员工的实际情况有相对了解，包括他们的能力、性格特征等。如果工作之间出现脱节，可能会增加管理活动的工作量，影响管理活动的科学性。因此，企业员工管理缺乏科学的管理体系是当前企业员工管理面临的一个比较普遍的问题，也反映了企业员工管理的现状。

2、企业员工管理混淆了人性化和人情化

目前，人文主义管理者是企业管理中的常见概念。人文主义管理是以员工的实际需求为出发点，将员工需求与企业管理工作结合起来，建立企业与员工之间的关系。比如，在激励员工方面，有些员工需要经济奖励，而另一些员工则需要旅游或者获得精神上的认可。企业可以为不同的员工制定不同的激励机制，这就是人性化管理。

人性化管理可以展示企业对员工的关心，促进员工与企业之间的联系。但是，在实践中，一些企业将人性化管理误解为非正常的管理模式，如建立小团体，这不仅不能体现人性化管理，还可能导致企业竞争力的下降。此外，随着小微企业数量的增加，员工的人性化管理也更加严峻，管理制度执行不力或打折扣等现象更加普遍。因此，企业员工管理中混淆人性化与非正常管理是当前企业员工管理所面临的一个问题。

3、企业员工管理缺乏创新

企业要想发展，就需要在各个方面都不断创新，包括员工管理。员工管理是企业经营管理的重要组成部分，也需要创新。然而，现在很多企业只是简单地套用理论或其他企业的经验，没有考虑到自己的实际情况，更没有考虑到管理活动的创新。对于当前企业的发展来说，员工管理需要更多创新元素，从组织员工的集体活动到员工的奖惩机制，都应该根据企业的特点来设计。因此，企业员工管理缺乏创新也是当前企业员工管理面临的一个问题。