摘要

为了确保企业的可持续发展，企业管理者必须具备高效的领导能力。在当前的经济形势下，要提升企业管理者的领导力，需要加强自我反思和提高决策能力；组织开展各种发展活动来培养创新意识；通过自助活动和培养战略思维等方法来提高领导团队的整体素质，加强企业文化建设，提高员工的积极性。

1、引言

企业管理者的领导力在企业的兴衰中起着决定性作用。随着经济新常态的到来，提高企业管理者的领导力变得尤为重要。在信息时代下，企业发展模式的变化和激烈的市场竞争对管理者提出了更高的挑战。只有通过正确的领导才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、领导力的概述

领导力是指管理者对员工行为的引导和影响力。为了促进企业发展和提高员工积极性，需要管理者的领导。领导力包括领导、说服和激励员工的能力。它是管理概念中的重要部分，可以让组织的团队成员协力完成任务。在企业中，管理者的领导力对企业的长期发展起着决定性作用。通过建立明确的目标和企业文化，管理者可以确保企业发展方向不偏离。同时，领导力要求管理者掌握专业知识和管理技能，并具有感染力，使员工愿意听从管理安排。

3、经济新常态下企业管理者领导力的提升策略

3.1、在自我反思中进步，提升决策素养

在经济新常态下，企业的发展是民主的，企业管理者不能独断。他们需要听取多种意见，以提高决策的科学性和合理性。提高企业管理者的领导力可以增强团队凝聚力，当员工看到大胆勇敢的领导者时，他们会被感染和激励。决策能力是企业管理者必须具备的能力。管理者需要改善企业内部结构，接受董事会的监督和指导，确保决策的科学性和公正性。由于企业管理者所做的决策涉及多个利益相关方，因此必须进行科学的决策分析。为了提高决策能力和领导力，企业管理者需要规范决策程序，识别企业发展面临的问题，制定明确的目标，并制定修复计划，最终达成合理的决策。

3.2、组织发展性活动，树立创新意识

企业管理者可以通过组织开展发展活动来提高领导技能、培养创新意识，以及增强个人的自我价值感。例如，他们可以通过轮岗、实践学习和挑战性任务学习来不断提高自己的综合素质和领导能力，以便更明智地做出决策。在经济新常态下，企业组织结构不断变化，各个部门面临着调整。因此，企业管理者需要积极参与不同岗位的学习和轮岗锻炼，以保证自己的管理能力并促进企业的稳定发展。此外，他们还可以学习西方的管理策略，以拓宽管理视野、丰富管理知识，从而增强领导力。选择性任务学习是指企业管理者为决策培训而安排的具有挑战性的管理任务，可以帮助他们提高领导技能和决策能力。

3.3、依靠自助式活动，培养战略思维

为提高企业管理水平，在人力资源团队中选出优秀人才，鼓励他们相互学习、自我测试、自我反思，以提升实力。这些人积极参与企业管理，深入学习，实践应用，建立自助活动机制。企业管理者可以利用自助学习来提升自己的管理能力和实践经验，并在企业中创造积极向上的氛围，进而增强判断力。在当前经济新常态下，企业管理者需要培养战略思维，以整合现有资源、提高客户满意度、创造企业价值为目标。要增强领导力，需要从全局出发，分析市场动态，综合思考，形成指导全局的意识。培养战略思维需要日常积累、学习理论知识、增强逻辑思维能力，并及时识别信息，更新和应用资源，以助企业在市场竞争中获胜。

4、结语

在当前经济形势下，企业管理者需要得到团队的支持，才能在组织中扮演领导角色并有效地引领企业。领导力与公司的前景息息相关，需要建立在全面素质基础上，依靠明确的管理措施，通过实践总结经验并进行自我反思来不断进步。面对激烈的市场竞争，企业管理者需要坚定信念，确立明确的发展方向，并不断提高领导力。