摘要

目前，我国工业正在迅速发展，但许多离散型企业在工时管理方面存在问题。为了解决这些问题，出现了一种新的计算方法，即分配优化算法。这种算法是一种精细化的管理方法。由于首件加工往往困难且耗时长，因此有必要使用首件补偿系数来解决按劳分配的问题。因此，本文将探讨离散制造企业车间工时精细化管理中存在的问题，并提出解决这些问题的管理措施，以促进离散制造企业的持续稳定发展。

随着行业的快速发展，各种智能技术已经开始融入到制造业的生产模式中，并且为制造业的创新和发展提供了更广阔的空间。因此，企业对于优化和科学的生产环境需求更强烈。工时定额是一种科学的管理制度，在组织生产中起着十分重要的作用。由于其优势，许多中国企业已经采用这种方法来进行成本核算和产能分析。

1 、离散型制造企业在计算工时中运用的方法和存在的问题

1.1 、工时定额方式

什么是工时定额方法？它是指在生产过程中，按照产品的生产和加工操作，完成特定产品所需时间的总和。这个时间配额是衡量劳动生产力的一个指标。在当前的生产工作中，制定生产计划、计算成本以及确定人员和设备数量，都需要根据时间定额来规划生产区域。因此，时间定额在生产流程中起着非常重要的作用。不同的企业生产技术条件不同，因此时间定额也会有所差异。通过合理的时间定额，可以调动工人的积极性，提高他们的技能水平，从而提高劳动生产率。随着企业技术的不断提高，需要定期修订工时定额，以确保其一直保持在平均先进水平。

1.2 、工时分配的其他常见方法和该方式出现的问题

目前，离散制造企业在计算加工车间的工时时，采用三种奖励分配方法：计件、平均和计时。计件分配以单位工作量为基准，完成的计件数量用于计算工时奖励，但只考虑个人工作量，忽略了处理难度的差异，促进了“首件”现象。平均分配是所有操作员平均分配当前批次生产任务的工时奖励之和，忽略了任务完成的差异。时间分配方法基于工人在工作中花费的时间与完成任务所需时间的比例，但可能导致操作员“拖延”工作。

2 、针对出现的这些问题，应该采取什么样的措施加以解决

离散制造企业为了解决前文提到的问题，可以采用优化算法。比如，有五名操作员负责完成10种产品的生产任务，每个人需要完成的工作数量和时间都是1:5。为了评估操作员的工作效率，管理人员会记录每个操作员完成的工件数量和总工作时间，并根据首件加工的情况进行单独记录。对于由多个操作员共同完成的生产任务，应根据工作量比例以小数计算件数。管理人员还会计算生产任务总共需要的时间，以及每个操作员的工作效率，然后用绩效系数表示工作效率的偏差程度。这些优化算法可以帮助企业提高生产效率和管理水平。

3 、结语

本文提出了一种新的工时管理方法——工时分配算法，用于解决离散制造企业在工时管理中的问题，让生产过程更加精细。该方法可以解决首件加工困难的问题，并促进更合理的薪酬分配制度，包括基于工作时间的奖励。此外，该方法可以采用定量方法对操作工人的工作效率进行评估，以充分体现“多劳多得”的科学分配原则。最终，这种分配方式将成为员工绩效考核的有效手段，有助于提高车间的生产效率和管理水平，提高企业效益，具有良好的推广价值。