摘要

最近几年，随着我国社会经济和改革开放不断发展，大多数制造业企业正在快速变革和发展。社会市场的需求变得越来越复杂和多样化，这为制造业企业带来了巨大的挑战和机遇。

【关键词】：制造企业 ；产品生产管理 ；生产效益 ；全新策略

中国的制造业企业在过去主要采用产品的整个生产计划、计划和质量监督等传统生产管理方式。然而，随着社会经济和市场经济的发展，现代化条件下的生产管理不断完善和拓展。现代化的生产管理方式覆盖了多个领域，包括产品流程、采购、生产流程和分销，构建了更有价值的管理体系。在这种背景下，当前制造业企业的生产管理更加符合现代市场的需求和发展趋势，是传统意义上的拓展和延伸。

1 、制造企业生产管理过程中所存在的问题

1.1 、生产前线问题

在制造企业的生产过程中，销售部门往往难以准确处理交货时间，由于缺乏时间观念，常常会不定期推迟交货时间。这会导致销售部门与生产部门无法合作，影响生产结算，甚至可能造成生产物料偏差等不良事件。在投产过程中，生产部门若无法准确掌握生产线，就可能导致配件摆放不当，最终导致产品组装错误。因此，在生产管理过程中，生产线的管理至关重要。任何错误都可能导致制造企业内部各部门管理混乱、资源浪费、客户流失等不良情况，从而导致库存积压等严重后果。

1.2 、管理设置问题

对于大多数制造企业来说，管理部门通常不在生产一线。当管理者需要了解生产和库存情况时，需要前往生产现场，影响工作效率并容易犯错误。同时，对于生产人员来说，他们需要在复杂的生产系统中准确操作，需要具备熟练的操作技能，以避免材料偏差等不良事件的发生。

1.3 、生产细节问题

制造企业的生产过程通常由多个环节组成，每个环节又由不同的工位和多个人员共同负责。在这样的复杂生产过程中，监管不当很容易发生，导致生产进度和产品质量的下降。然而，目前生产管理人员还没有及时解决这一问题，导致质量问题和物料浪费问题得不到有效解决，从而影响了整个生产管理的质量和效率。

2 、制造企业产品管理的有效措施

随着管理范围和领域的不断扩大，传统的生产管理模式已经不能适应当前市场的需求。传统模式通常适用于大型制造企业的生产流程，但现在市场需求越来越多元化，批量生产规模越来越小，因此原有的生产管理模式存在着环节复杂、生产速度慢、产品适用性差等问题。这种趋势使得制造企业内部生产结构发生了巨大变化，向数字化、信息化和虚拟化转型。在这种背景下，金字塔生产管理模式应运而生，它采用多元化的网络结构，为生产管理组织带来了新的改革和发展。

2.1 、建立完善的管理程序

目前，中国制造业企业的生产模式非常多样化。近年来，随着生产材料和劳动力成本的上升，制造企业的管理方法和模式受到了现代社会的冲击。因此，需要制造企业的管理人员建立完善的管理程序，并积极发挥生产管理程序的指导作用。通过优化管理制度和程序，全面实施精益生产，才能提高产品质量，推动产品生产与市场经济良性循环。

2.2 、加强生产现场的管理程序

生产管理是一个紧密相连的生产工作，它非常重要，因为它可以很好地控制每个环节的生产质量和效率，并注意每个环节的合理连接。如果连接不当、不和谐，就会浪费大量生产材料，严重降低生产效率。因此，对于我国制造业企业而言，建立适合企业生产模式的管理制度非常必要。同时，我们也需要根据相应规定加强生产设备的维护和生产质量的监督，并积极做好生产过程中的质量管理工作。

2.3 、加强成本管理力度

在制造企业的生产过程中，成本预算是非常重要的，因为它能够科学、规范地控制成本。为了避免浪费，员工素质的提高也是必要的，因为他们需要理解和践行节约生产成本的观念。制造企业应该根据自身生产水平和经济实力，建立以节约为基础的生产理念，并合理预算生产成本，以最终验证和提高经济效益为目的。

结语

目前，中国制造业企业的规模非常大。然而，随着生产成本、劳动力成本和社会竞争的增加，这些企业面临着新的发展环境。为了适应这种变化，制造企业需要采取科学规范的管理措施，以提高生产质量和效率。