摘要

车间管理对企业的生产和发展起着关键的作用。只有做好车间管理，生产才能有序进行，企业才能实现既定目标，促进发展。因此，如何有效地推进车间管理是当前企业亟需解决的问题。本文在此基础上进行了简要分析。

【关键词】：车间管理 ；以人为本 ；6S现场管理法

对于生产制造企业来说，车间管理是保持企业稳定发展的重要组成部分。为了达到这个目标，需要在以员工为中心的理念下进行车间管理。关注员工需求可以保证员工的稳定性，从而确保生产的稳定性。同时，还需要采用一些有效的管理方法，如6S现场管理，来确保车间管理的顺利实施。

一、以人为本理念在车间管理工作中的运用

车间管理是指对车间内各项业务活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，包括零件加工等具体细节，以完成离散制造产品。对于火箭制造企业而言，由于经办部门众多，车间管理更加复杂。因此，要遵循以人为本的理念，从企业大局和车间员工的切身利益出发，实施管理。

人的行为最终会影响企业的产品效果，因此以人为本的理念能够促进企业的长远发展。在车间管理工作中，需要重点关注车间经理和车间员工，从这两个方面开展以人为本的理念的实际应用，同时采用有效的管理方法，如6S现场管理，以确保车间管理的顺利实施。

（一）在车间管理者中的以人为本理念应用。

车间经理的工作职责是协助员工完成工作并引导他们积极工作，这需要他们端正心态、认识到自己的工作职责，才能发挥最佳作用。为了实现以人为本的理念，车间经理需要具备优秀的道德、良好的人际关系和成熟的人才技能。优秀的管理者必须有出色的头脑，能够在紧急情况下通过自己的智慧及时下达有效的命令并解决问题。因此，车间经理需要具备综合运用的能力，协调全体员工的切身利益，建立良好的和谐关系，正确运用以人为本的理念。

（二）在车间工作人员中的以人为本理念应用。

车间员工是企业最重要的财富之一。为了贯彻以人为本的理念，车间经理需要以员工为中心，创造良好的工作氛围和环境，让员工感到舒适，从而提高工作效率和工作质量。此外，要及时解决员工的问题和冲突，特别是工资等问题，以激发员工的敬业精神。此外，老员工的经验和经验也是宝贵的财富，对他们的关注和重视是企业长远发展的关键。因此，管理者需要平衡新老员工的关系，促进企业管理的良性发展。

二、6S现场管理法在车间管理工作中的运用

6S现场管理方法是一种对车间生产现场进行管理的方法，它包括6个项目，即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，简称为“6S管理方法”。它的目的是为了保持车间生产环境的整洁和安全。

首先，整理和整顿是指对车间物品进行分类、整理和合理布置，以提高车间的生产效率。例如，及时清理加工生产后的废料堆放，以节省空间并避免影响车间其他环节的生产。

清扫和清洁则是保持车间环境的整洁和卫生。这不仅包括清理废弃物品，还包括个人卫生、员工礼仪等因素，对车间的精神文明建设具有很好的指导作用。

安全是6S现场管理方法的重要方面，也是以人为本的体现。只有在安全的前提下，企业才能保持长期稳定。

素养是6S现场管理方法的核心，也是整个车间管理的重要基础。在车间经理中，要形成良好的工作作风；在车间员工中，要形成良好的职业标准，从而实现互惠互利，共同规划企业的发展。为了提高员工的素质，可以定期开展理论与实践相结合的教育和培训。同时，新员工的选拔也要有严格的标准，才能从根本上保证员工的素质。这些细节决定了企业内部的长期发展，因此必须认真对待。

车间管理是企业生产和发展的重要核心和关键。为了确保车间的有序管理和企业的稳定发展，需要采用以人为本的核心理念和6S现场管理方法。在应用这些方法时，车间经理和员工的主导作用至关重要，他们需要密切合作，确保车间管理的有效实施。