摘要

随着中国经济的发展和保持可持续发展的方式及政策的不断完善，创新已成为中国未来经济发展的基本方式和战略。企业的创新主要包括技术和管理两个方面。对于那些希望在市场竞争中谋求发展的企业来说，进行管理创新是非常必要的，因为这是企业固有的属性。然而，不适当的管理创新也可能给企业带来一定的风险，甚至可能对企业的长远发展造成难以预料的伤害。因此，我们需要理性思考和理解企业管理创新，以指导企业科学地进行管理创新。

企业管理创新的意义

在这个新环境、新形势下，企业如果不进行创新，就很难在竞争激烈的社会中生存和发展。只有紧跟时代的变化，及时进行变革和创新，才能适应市场经济、知识经济和全球化的发展趋势。

无论是地方创新还是全球创新，企业管理创新都非常重要。它不仅能够提高企业的经济效率，还能促进企业的稳定发展，使企业能够更好地适应各种环境的变化，实现未来的发展目标。

现阶段企业管理创新所存在的问题

我国企业管理体制不稳定，主要表现为缺乏内部激励机制、市场经济机制、法律法规不完善等方面。这些特点导致了我国企业在进行管理创新时面临着较高的成本和较大的难度。具体来说，主要存在以下问题：

管理创新的观念不强

一些员工只关注工资收入的增加，仍然依赖过去的计划经济体制，或认为企业应该为员工做一切，同时对企业改革产生抵触情绪。总之，企业的大多数员工对自己的生活和企业的现状都非常满意，对企业未来的发展并没有强烈的忧患意识，也没有意识到要适应市场经济。

企业创新管理的体制不健全

一些中国的大型企业已经进行了改革，但仍保留了一些计划经济时代的习惯。这些习惯难以消除，阻碍了企业管理体制的彻底改革，也妨碍了企业适应社会主义市场经济的需要。此外，企业的管理机构过于庞大，管理范围广泛，规章制度繁琐，权责不统一，人力资源无法得到合理利用。这些问题导致我们的企业在生存和发展方面遇到了很大的困难。

企业创新管理的激励性机制匮乏

中国大多数企业的创新管理机制缺乏灵活性，员工激励制度也不够有效。主要表现为：更多的是被动激励，而较少的是主动激励；激励措施承诺多，实施却少；单位、部门之间及企业内部缺乏有效的联系机制。

加强我国企业管理创新的措施

随着中国经济从计划经济转向市场经济，企业管理也在积极借鉴国外成功的管理创新经验，以适应新的创新管理趋势，迎合国际竞争和市场经济的需要。为了加强中国企业的管理创新，我们采取了以下措施。

转变观念，实现管理理念的创新

企业管理创新最大的障碍是陈旧落后的观念。为了克服这个障碍，企业需要将管理创新作为战略思想，并强化集约化管理意识。此外，企业还需要坚持“以人为本”的理念，并结合服务型、学习型和团队管理的理念进行管理创新。这些先进理念可以帮助企业更好地适应市场经济的发展，提高企业管理创新的有效实施，加快企业发展。

建立有效机制，实现管理制度的创新

企业管理创新的过程本质上是结合企业实际情况，吸收和运用新知识、技术和思想的过程。当企业吸收外部新事物时，应该建立知识共享机制，让员工可以互相学习和交换所需知识，有利于员工的知识积累。因此，我们需要推动企业管理制度创新，建立科学、公正的考核和晋升制度，并在责任、权力和利益一致的原则下，将经营者个人利益与企业经济利益相联系。

建立激励机制，实现管理文化的创新

建立管理创新激励机制可以激发员工提出创新计划的积极性。现代人力资源管理理论认为，仅靠行政命令难以发挥员工的潜力，因为员工的创新能力和适应性往往超出企业的预期。此外，员工也有能力管理自己。对于企业高层管理者来说，应该赋予每个员工创新的权利，给予他们持续的支持，激发他们的自主性和创新思维。

结束语

在这个充满挑战和机遇的时代，中国企业需要根据国情、政策和实际情况及时了解并把握新时代企业管理创新的趋势和特点。只有在管理理念上做出相应的变革和创新，才能更好地应对迅速变化的商业和管理环境，并在新时代中生存和发展。