财务风险管理｜财务风险管理中，企业如何应用内部控制？-飞鱼跟单官网

企业在市场经济中是主体，但也面临着越来越大的风险和挑战。这些风险和挑战来自内部和外部，使得企业的环境和发展变得更加复杂。因此，企业各级业务组织和核心管理团队成员应始终坚持竞争和创新的基本价值观，利用自身优势加强内部控制，才能在经济发展中立于不败之地。在这个过程中，我们需要坚定内部控制，才能在市场竞争中站稳脚跟。

一、内部控制在企业财务风险管理中存在的问题

1、内部控制人员缺乏责任意识和重大风险决策识别控制能力

在企业内部控制系统中，通常会采用密码密钥登录的安全操作模式来获取和处理权限信息。但是，在实际监管企业的过程中，发现很多企业的保密信息系统权限制度和对关键系统操作员权限的定位不够清晰和全面。这导致一些员工缺乏责任感，经常未经授权就将企业信息系统的密钥和登录操作信息泄露或转移给他人。为了防止这种情况的发生，企业需要加强对内部控制的管理。

2、资金风险把控措施不完善

在企业内部控制管理体系的建设和发展过程中，由于财务内部控制预算管理的实施有限，很多企业只关注于编制和管理财务预算，而忽略了会计监督和实施细节的定期检查。这可能导致企业的财务内部控制预算管理只是表面文章。此外，在制定财务预算时，很多企业没有对实际的财务和整体财务和经营活动进行全面的会计分析。

3、企业财务内控管理信息化建设落后

企业发展需要不断改进财务管理，采用传统落后的财务管理制度可能导致企业发展混乱。如果企业不能及时调整发展规划，就会影响企业的综合水平和长期经济发展。此外，在信息化背景下，企业对信息化的认识不足，管理制度缺失，导致财务管理成本随机增加、资源浪费严重。因此，企业需要建立相对全面的信息化认识，进行科学、合理的统筹规划，以提高财务管理效率。

二、内部控制在企业财务风险控制中的应用对策分析

1、优化内部监督机制

企业审计信息监督和公示系统有助于规范企业会计信息管理，防止信息丢失，约束管理人员的行为，并警示员工。通过对会计信息的监督、罚款和教育，可以防止管理人员和其他与企业相关的员工偏离规定的行为范围。这将有助于进一步完善企业外部财务合规监督和评估机制，发挥更大的作用。

2、加强控制活动的管理，使资金风险降到最低

控制资金活动指的是企业为降低使用固定资金的风险而采取的一系列控制活动。具体来说，可以考虑以下几个方面：

首先，降低企业会计的财务风险，通过会计管理降低企业会计成本，预测和评估企业成本变化的风险。

其次，需要建立专门的质量评估管理机构，严格审查企业现有的评估信息系统，同时对企业相关工作人员的基本工作质量要求进行合理监督。

3、完善企业内部制度

为满足国家环境和会计制度发展需要，我们需要制定和完善与企业会计和业务管理有关的法律法规，包括进一步完善内部控制机制，如定期会计检查、计算机标准维护和使用检查、监督和评估等。我们需要加强对计算机操作程序和各项业务活动标准化流程的控制，并严格约束和规范相关会计人员的业务行为，确保会计规范化和统一核算。同时，我们还需要合理规范配置岗位业务，明确相关专业人员的职责，避免企业管理的内部风险和控制管理的形式化。这些措施有助于实现信息整合和人员合理调配，提高企业的管理水平。

三、结语

企业要想健康发展，必须把内部控制和财务风险管理结合起来。这两者的结合是提高企业竞争力的关键。因此，在企业发展过程中，应该全面分析内部控制制度，结合财务风险管理措施，充分发挥各部门职能，积极运用信息技术来优化会计管理信息系统，并运用计算机化模式，对企业的财务资金进行全面分析比较，找出可能存在的漏洞和损失，形成财务报表，及时报送管理层。同时，还应积极调整发展方向，不断完善企业经营体系，促进企业全面发展。