摘 要

预算管理是企业实施经营管理的重要方法和核心手段。它可以帮助企业进行组织结构的调整和优化，为企业的各项经营活动提供保障，促进企业的发展。本文主要探讨了预算管理在企业管理中的作用，并提出了几点有效对策，以促进企业管理水平的提高，为企业的长期稳定发展提供有效保障和支持。

关键词：预算管理;企业管理;作用

引言

简单来说，预算管理是对企业各部门的财务活动进行监督和管理，以优化和控制内部资源，为实现企业的发展目标提供财务保障。将预算管理应用到企业管理中，可以提高管理水平，支持企业的可持续发展。但目前，我国企业的财务管理理念相对落后，应用预算管理时还存在一些问题。因此，企业需要进一步研究预算管理应用，解决各种问题，为企业长期稳定和可持续发展做出贡献。

一、预算管理工作在企业管理中的作用

（一）预算管理能促进企业目标的实现

预算管理是指通过自上而下、自下而上的工作原则，将预算指标划分为不同层次，并落实到下属责任部门，以实现企业经济效益目标，为提高企业经营效率提供保障。预算管理帮助企业管理者制定实际的经济目标，并监督其目标的实现。

在计划实施过程中，需要注重成本管理，以提高公司运营效率。企业每季度对各责任部门预算执行情况进行抽查，监督各责任部门的预算执行情况，通过预算管理促进企业经营效率的提高，提升企业经营管理水平。需要注意的是，在预算管理过程中还需分析成本超出预算和产品销售未如期实现的原因，并加以解决。

（二）预算管理能促进企业凝聚力增强

预算管理可以帮助公司增强凝聚力和向心力，使公司在面临业务风险时更具抵抗力。在企业预算管理中，鼓励每个员工参与预算编制。当预算管理按计划完成时，全体员工会感到荣誉和自豪。在下一阶段的预算管理中，将充分调动员工参与预算编制的积极性。员工的高度热情和高效的管理工作可以提高公司的市场竞争力，接近公司的预期目标，形成良性循环。

预算管理还可以改善公司的奖励制度。为有效实施预算管理制度，需要充分调动企业人员的积极性，推动整个计划的实现。因此，在实际管理过程中，需要动员公司各级员工积极参与全面预算编制，建立奖励机制。各级员工可以享有不同的奖励措施，从而完善了公司的奖励机制，有效地调动了全体员工的积极性，促进了公司的健康和快速发展。

（三）预算管理能够有效控制经营风险

预算管理的核心本质是控制风险。在企业中，财务和运营风险是最关键的。预算执行的过程实际上是企业经营和生产的过程。为了达成良好的预算管理，企业应该将预算视为企业努力的方向，并将其作为各级责任部门必须坚决执行的命令。综合预测是企业管理层在事件发生之前、期间和之后进行控制的有力工具。通过全面查找业务活动的实际执行结果与预算之间的差距，可以及时发现并解决各种问题。通过加强日常内部控制，可以进一步降低企业的经营风险，并提高企业的自我风险控制能力。

二、健全完善我国企业预算管理的对策

（一）强化预算管理的認知，形成健全组织体系

许多企业认为预算管理只是财务部门的责任，其他部门不需要参与。这种想法是错误的。为了纠正这种误解，领导干部应该从意识的根源开始，通过各种宣传活动和教育会议来重视工作，让全体员工都能意识到预算管理的重要性。

企业管理人员也应该接受培训，深刻认识预算管理在企业发展中的价值和作用，并明确预算编制、执行和评估的关键流程。在企业最高管理层的领导下，形成完善的全面预算组织体系，由专业的预算管理部门完成预算的编制和执行，承担企业全面预算管理中的相关日常工作。全员共同参与可以推动企业全面预算管理的健全发展，提高企业的自我管理水平，改变整体思维意识。这是促进公司健康有序发展的最佳途径。

（二）建立完善的预算考核体系

为了完善激励机制，企业应该将预算执行结果与员工薪酬相结合。企业年度预算目标按层级划分，确定每个组织的绩效目标。在绩效考核中，个人绩效与其所属组织的绩效密切相关，下级组织的绩效与上级组织的绩效紧密相关。因此，个人的绩效与其职位的绩效相关。这可以增强员工在实施预算管理中的协同性和积极性，鼓励员工努力实现组织绩效，最终实现企业总体规划的目标，提高企业绩效水平。

结束语

在市场经济中，企业面临着激烈的竞争压力，为了实现良好的发展前景，需要进一步完善企业管理。预算管理在企业管理中扮演着重要角色，可以帮助企业及时发现和处理问题，优化资源配置，明确企业总体目标，促进科学经营决策。企业应该高度重视预算管理，确保高效率，从而促进长期稳定发展。