企业管理统计方法的使用原则｜统计工作在企业管理中的作用-飞鱼跟单官网

为了确保统计分析结论的准确性和可靠性，需要收集大量行业内的数据和信息。为了获得可靠的数据，需要按照固有的步骤和方法进行收集。统计学家需要充分了解基本的统计知识，对数据进行分类、分析、评估和组织，并强调数据的重要性。变量是影响结果的重要特征，例如产品的形状或大小。研究假设是一种解释自变量和因变量之间关系的方式。自变量是用来解释其他变量的变量，即“因”，而因变量是被解释的变量，即“果”。

2、描述性统计与推论性统计

一般来说，描述性统计有两个作用：

2.1、描述单个变量的统计数据，例如行业中常见的百分比。它的作用是用几个数字来总结一组数据变量的信息。

2.2、描述多个变量之间的统计关系，可以告诉我们不同变量之间的方向和强度。描述性统计可以把我们对样本的发现推广到整个人群中。这里所说的样本是指从众多人群中通过抽样方式选出的研究对象；而整体则是指人群的总体。

二、当前企业统计工作存在的主要问题

1、未认识到统计工作的重要性

许多企业管理者缺乏对统计工作的正确认识，认为统计与企业关系不密切，而会计和财务更为重要。因此，许多企业在重组或改革时会取消或合并统计部门。即使某些企业仍保留统计岗位，这些岗位也往往没有发挥其真正的作用。然而，准确、可靠、真实的统计数据在企业经济管理和决策中扮演着不可替代的角色，因此忽视统计工作可能导致统计秩序混乱和数据失真。

2、统计队伍的整体素质不高

我们通过调查发现，大多数企业雇佣的统计员不是专业毕业生，整体素质较低。由于缺乏专业知识和技能，他们经常使用不适当或错误的方法来收集、分类、处理和排序数据，这降低了数据的可靠性、真实性和准确性。

3、统计方法滞后，缺乏科学性

目前，国家对统计数据进行了加强管理，要求企业定期直接在互联网上报告数据。然而，由于管理者缺乏关注，这些数据的真实性和可靠性难以保证，它们基本上是从财务数据中复制的。可以看出，我国企业的统计模式存在效率低、工作模式单一、统计模式滞后等问题，需要研究并解决。

三、加强统计管理，更好为企业服务

1、抓基础解决根本问题

为了提高统计工作的质量，需要采取以下措施。

首先，建立一支专业、高素质的统计队伍，实行“持证上岗”制度。

其次，要科学合理地设置统计岗位数量，避免增加不必要的成本。

最后，建立健全规范的统计管理制度，明确工作人员的具体职责，确保工作的高效率和规范性。

2、健全企业统计管理机制

根据我国司法部门颁布的《统计法》的要求，现在完善企业统计管理机制已成为必要措施。在建立统计管理制度的基础上，需要简化和优化统计过程，使其更加合理和科学；此外，建立健全激励制度，充分激发统计人员的工作积极性，同时也要鼓励优秀人员的出现。如果发现统计数据丢失、错误或虚假，将会进行严格的调查并给予严厉处罚。

3、构建企业统计信息网络

为了确保数据的真实性和准确性，大多数企业都采用了信息管理模式，以方便快捷地查找数据并完成直接报告。因此，企业应该根据自身经营情况，建设企业统计网络平台和内部数据库，利用先进的计算机技术来完善统计数据，以确保数据的可靠性和准确性，并为企业的可持续发展奠定基础。

4、重视统计队伍建设

随着时代的发展和经济的进步，统计工作也面临着许多困难和挑战。为了更好地完成自己的工作，统计人员需要不断提高自己的能力和水平。为此，企业应该建立激励机制，以激励统计人员积极工作，促进企业的发展。