生产管理对制造业的重要性｜如何解决黄金制造业的生产管理难题-飞鱼跟单官网

生产管理是对企业生产系统设置和运行进行管理的总称，也称为生产控制。它包括生产组织、生产计划、生产控制和确保正常交付等内容。生产组织涉及选择厂址、布置厂房、组织生产线、建立生产管理制度等。生产计划包括编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划。生产控制包括控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。确保正常交付是根据生产计划，确保客户产品的正常交付。生产管理对制造业至关重要。本文将研究和分析如何解决制造业的生产管理问题。

一、生产管理对制造业企业经济管理的重要性

近年来，随着中国加入世贸组织，经济结构也随着经济环境的变化而相应调整。企业面临着前所未有的市场竞争压力。客户要求的产品日益多样化和个性化，晶体生产生命周期短，订单少，市场供需从卖方市场转向买方市场。这些变化使得企业的竞争优势从关键销售转向生产管理。生产管理的目的是以企业的发展目标为目标，以产品战略为导向，实现企业自身和上下游企业的双赢。好的产品和服务可以推动市场，因此生产管理非常重要。

二、制造业企业生产管理存在的问题

中国制造企业面临的困境日益加剧，其生产管理方面的弱点和不完善也逐渐显露出来。目前，生产管理理念相对落后，只重视对生产过程的改进，已经到达了生产管理的瓶颈，无法显著提升生产效率。

（一）忽视前期研发对降低生产的作用

自改革开放以来，中国制造业一直处于加工制造业水平，以低成本、高产量、低工资、多就业为主要路线。然而，随着全球金融危机、通货膨胀等不利经济因素的出现，市场对各种商品的需求减少，加之企业的核心研发和技术不在自己手中，这使得企业转型变得十分困难，也使得企业逐渐失去市场竞争力，最终可能导致关闭。

（二）采购环节生产管理失控

制造企业的原材料是产品生产的重要组成部分，其价格和质量对产品有直接影响。为了降低原材料采购成本，一些企业使用低质量的替代品来替代高质量原材料，导致产品性能不佳，使得客户对企业失去信心。

另外，一些企业为了节省自己的采购和生产成本，故意压低供应商的销售价格，看似有利于企业在短期内控制生产成本，但长期来看，供应商的损失或破产将直接影响企业的采购渠道，特别是与企业默契配合的优质供应商关系难以迅速恢复。

三、制造业企业生产管理存在的问题的解决对策

（一）加大研发力度

产业结构的新常态是由“工业大国”向“服务业强国”转型。为了推动中国经济的提质增效，我们需要深化产业结构调整，构建现代产业发展新体系，解决产能过剩问题。因此，中国企业正在从纯加工企业向高附加值企业转型，生产决定企业生存和发展的时代已经过去。

未来，企业应该顺应全球产业结构的调整，以技术和创新为核心，构建传统制造业的全产业链。在产品结构方面，研发分为新产品开发、旧产品改造、技术预研以及客户对产品使用情况的反馈研究。通过建立基于平台的研发系统，设计师可以利用这种技术改造和升级旧产品，建立新产品研发，从而在市场上更具竞争力并降低成本。研发投入减少会导致产品产量下降，但可以增加利润。

（二）采购控制平衡

在供应商管理方面，我们需要与供应商建立双赢的合作关系。可以采用集中采购、使用信息系统和预算预测工具等手段，加强与供应商的协作。同时，建立忠诚度，帮助供应商继续运营并提高企业实力。

召开供应商会议，深入了解彼此，为供应商提供培训，提高生产技能和产品质量，降低浪费，从源头上控制生产。不应该仅仅为了降低采购价格而压榨供应商，使得他们难以维持生计。早收晚付虽然可能会带来一时的利益，但从长期来看不利于双方共同发展。例如，创维集团的供应链金融将资金借给其员工，帮助下游企业发展，实现了双赢。

（三）生产节类控制

1、固定生产费用

我们应该注重企业自身的成长，采用产品战略来优化和改进旧产品，维护现有的传统客户并扩大客户群；同时，通过研发新产品来开拓新市场，吸引新的客户群体，提高市场份额。根据企业发展的阶段，当产能达到一定限度，但产能需求无法扩大时，就需要通过控制生产节奏或者购买新设备来降低产量。这需要周期性和季节性地考虑库存管理和资产购买之间的关系。通过预算工具，我们可以提前备货，但库存被占用的时间应该尽量缩短，以降低存储成本。

2、人工生产

制造业企业最重要的环节是制造环节，其中一个关键因素是直接劳动力，但劳动力成本通常是一个不可调整的因素。随着劳动力成本的上升，企业需要增加投资，引入更多设备，减少标准劳动力的数量，同时确保员工的收入。

其次，企业可以通过预算比较，选择更适合自己的运营模式，以提高效率和降低成本。最后，企业应该注重人才培养，定期进行技能培训，增加人才储备，留住熟练技术人员，替换劳动密集型人才，招聘更多的人才来保证企业的可持续发展。

结束语

生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，并采用科学合理的制造系统来组织生产活动，从而为客户创造价值。通过缩短生产周期，生产管理能够显著提高企业应对不断变化的市场的能力。对于制造业来说，生产管理尤为重要，必须引起足够的重视。