摘要

近年来，我国工业水平飞速提高，机械制造技术已进入新阶段。然而，在当前新时代的背景下，机械制造企业仍面临着诸多困难，特别是在生产管理方面，可能会对企业经济效益造成影响。因此，现今机械制造企业必须高度重视生产管理，识别并解决问题，提高生产管理的科学性和合理性，以保证企业稳步发展。

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在当前的新时代背景下，中国的机械制造业正在蓬勃发展，市场竞争变得日益激烈。在这一过程中，许多机械制造企业逐步加强了生产管理，以提高生产效率和竞争力。然而，由于库存量大、产品单一、生产计划控制不足等问题的影响，生产管理也会受到不利影响。因此，必须注意加强生产管理的优化和改进，以应对日益激烈的市场竞争。

一、目前国内机械生产制造企业生产管理模式的不足

（一）产品单一

随着社会的快速发展，人们的生活条件和水平不断提高，对消费水平的要求也越来越高。市场需求由单一向多样化转变，这极大地刺激了市场。因此，现在市场上的产品不再是单一的。然而，受传统生产管理模式的影响，许多机械制造企业仍然采用“大而全”的生产管理模式。

（二）库存量大增

很多机械制造企业存在着库存过大的问题。他们误认为生产越多，企业就会获得更大的经济效益，但事实并非如此。实际上，过大的库存反而可能会对企业产生负面影响。这表明企业缺乏科学的生产规划和合理的安排，缺乏整体规划，过于盲目。

（三）生产计划控制不足

随着时代的发展，企业需要制定科学合理的生产计划，并更加关注生产计划和实际情况的变化。在机械制造企业中，生产计划对生产车间起到监管作用。如果生产计划控制不足，会对生产管理产生更大的影响。

二、机械生产制造企业的生产管理措施

（一）加强产品管理

近年来，生产制造业出现了库存多、产能过剩、无法满足市场需求等明显问题。机械制造企业需要从实际出发，首先加强产品管理，特别是对产品和成品的管控，同时减少资金占用，让企业有更多流动资金。

为了确保生产全过程信息的透明管理，需要在生产报工、完工、入库等方面严格规范管理体系。此外，应加强信息技术应用，定期或实时检查各车间产品生产情况，根据库存情况合理调节生产速度，有助于减少库存，促进企业健康可持续发展。

（二）精心安排生产计划

企业要实现健康发展，需要有科学合理的生产计划。否则，不仅会影响生产管理效率，还会导致库存积压等问题。目前，许多机械制造企业在生产计划方面存在不合理和不科学的问题，甚至出现了生产计划与实际生产脱节的情况。

解决这些问题需要注意以下几点。首先，制定生产计划前应了解市场需求和订单情况，做全面分析，合理安排生产任务，尽可能避免订单积压和库存积压的问题。同时，要采用先进的信息技术，建立科学的生产管理体系，确保生产全过程信息透明化，加强对生产报工、完工和入库的管控，提高生产管理效率。这样有助于企业健康发展。

（三）控制生产成本

在机械制造企业中，最明显的特点是分工繁多的多车间生产。这种生产方式能够显著提高生产效率，减少成本使用，并使员工获得更高、更专业的生产技能，从而促进企业发展。

财务管理部门应制定财务预算，根据企业实际财务情况制定预算方案，确保企业在资金充足的情况下有序进行生产。这不仅可以降低成本，提高生产效率，还为机械制造企业的稳定发展提供有力支持。

结语

机械制造业的竞争非常激烈。实际调查表明，许多企业存在产品单一、库存积压和生产计划不足等问题，这让企业承受巨大的压力。因此，我们需要重视优化解决这些问题。为了帮助机械制造企业实现可持续发展，我们提出了加强生产管理、精心安排生产计划以及控制生产成本等建议。