摘要

企业之间的竞争主要是产品竞争。在产品竞争中，质量和价格是关键，而成本控制是企业获得价格优势的关键。离散型制造企业的生产模式使得成本控制变得更加具体和复杂，因此在离散型制造企业中进行成本控制是一个充满困难和挑战的任务。

【关键词】：离散制造 ; 成本管控 ; 问题 ; 对策

离散制造型企业成本管控的重要性

离散制造业生产的产品类型多、环节多、周期长、工艺复杂，成本控制较为困难。然而，如果能够在成本控制方面超越同行业企业，就能获得竞争优势，轻松击败竞争对手。这是因为，在精益生产和成本控制方面处于领先地位的离散制造业，一般也在其他管理方面具有先进性。

离散制造型企业成本管控存在的问题

成本管控的认知模糊，观念落后

在企业实施成本控制时，管理理念是影响企业最终生产效率的重要因素之一。如果成本控制的理念不够先进，企业的管理水平就会下降。通常有一种共同的认知和表现，即成本控制只是高管和财务人员的工作，与其他人员几乎没有联系，或者只需要遵循安排提供相关数据。这种惯性思维来源于缺乏新概念传递给企业员工，导致整个企业无法突破这种意识的人员。

实际上，成本控制是为了降低总采购成本，而不仅仅是为高管和财务人员工作。因此，成本控制的理念需要在整个企业中普及，不仅是高管和财务人员的职责，其他员工也需要了解和遵守。

成本管控体系不完善

离散制造企业由于生产环节多、周期长、产品品种复杂、业务流程繁琐，成本控制难度较大。要想实现成本控制，首先必须建立完善的管理体系，确保成本控制体系有序地运转。然而，在实际工作中，由于制度不完善，很多工作难以顺利推进。例如，缺乏明确的成本控制规范和要求，管理体系存在缺陷，或者存在各种管理冲突，导致许多本应实施的管理工作未能得到开展。

成本管控手段相对落后，缺乏管理创新

信息管理不足。成本控制是一个复杂的过程，需要使用科学合理的方法才能取得成效。然而，在实际工作中，由于企业信息意识不强、信息技术管理能力不足，数据系统建设滞后且使用不充分。因此，企业的成本控制不仅需要从数字方面比较和控制成本增长，还需要使用基于信息的方法，如大数据处理，以突出数据建模的特点，以支持管理决策。

离散制造型企业完善成本管控的对策建议

尝试采用非传统的成本管理方法。离散型制造企业的生产过程非常复杂，不连续性很强，这使得传统的作业成本法很难使用。但是，如果我们能够将流程细化、逐步分解活动，并依照基于活动的成本计算方法进行规范管理和会计，就能提高成本控制的效果。

加强信息技术，推进信息化建设。ERP项目和供应链管理的推广能够从实施ERP的制造企业中看出，信息化建设的过程需要对原有业务流程进行梳理和调整。这是对原有管理模式的修订，使用完整、全面的信息系统，从系统控制的角度避免了原来粗放式管理的漏洞，并且允许整个企业的数据信息集成，可以很好地处理和使用数据。

推行标准成本管理。对于离散型制造企业来说，产品品种的多样性决定了产品的多样性，标准成本管理一直是离散制造企业的难题。虽然在产品标准化方面存在一些困难，但通过模块化和材料标准化可以解决一些问题。产品系列化和标准化是提高成本控制效果的有力支撑。

结语

在离散制造企业的经营过程中，成本控制非常重要且困难。然而，成本控制是企业获得核心竞争力、在市场竞争中立足以及长期发展的保障。因此，离散型制造企业应该建立完善的成本控制体系，并找出存在问题的根源，采取有针对性和有效的策略进行控制，以创造更好的效益。