摘要

机械生产制造业是国民经济的重要组成部分，对促进国民经济的发展起着重要作用。要想继续在国民经济的增长中发挥作用，就需要改进生产管理，提高经济效益。虽然随着经济和科技的发展，机械生产制造业已经取得了可喜的高速发展，但是在实际生产过程中，生产管理仍然存在许多问题，制约了企业的发展。为了解决这些问题，提高生产管理能力，我们需要寻找方法。

【关键词】：机械生产制造 ；生产管理 ；改进措施

前言

自改革开放以来，我国机械制造业已经蓬勃发展，成为国民经济的重要支柱产业。然而，由于市场逐渐趋于成熟，一些外国企业进入了中国市场，推动了我国机械生产技术和管理模式的改进。相对的，我国相关企业的竞争力不足，生产管理水平较低，制约了企业的发展。因此，加强机械制造企业的生产管理研究，提升生产管理水平，变得至关重要。

一、机械制造企业生产与发展环境的变化

机械制造企业的生产和发展受到多种因素的影响，不同的因素会导致企业发展的不同状态。现代社会机械制造企业的生产和发展环境有其特点：科技和生产效率的提高导致产品生命周期缩短，品种增加，交货时间缩短，成本结构改变。随着科技和机械设备的不断改进，自动化的特点越来越明显，人工成本减少，间接人工成本和原材料比例增加。在这种环境下，企业必须正确把握市场发展方向，根据市场需求开发新产品，才能在生产经营中取得良好成效。

二、机械制造企业在生产管理中面临的新问题

过去的生产管理只关注企业内部的生产和制造，现代的生产管理范围扩大了，不仅涵盖了产品制造和改进的场所，也考虑了售后服务对消费者的影响。企业现在需要考虑的项目更多了，需要进行更多的工作来管理生产过程，这增加了生产管理的难度。现代企业注重产品质量和数量，同时也注重与消费者之间的关系。

三、机械制造企业的生产管理改革措施

（一）对产品结构加以调整

产品的构成和类型取决于市场和用户的需求。市场和用户需求不断变化，企业需要不断优化产品结构，以满足消费者对于丰富多样、高质量和个性化服务的需求。虽然大规模生产仍然有其优势，但最终产品的生产量应该根据市场需求而定。如果无法满足市场需求的大规模生产，将会对企业的经济效益产生负面影响。相比之下，多品种、小批量、个性化的生产模式更符合市场需求，因此日常生产管理应注重这三个方面的管理。

（二）实行制度化的生产管理

生产管理是企业日常经营管理的重要组成部分，也是容易被忽视的薄弱环节。不合理的生产管理可能导致生产现场混乱，降低生产效率，影响企业经济效益。过去，生产管理的规范化、制度化程度较低，而现在规范化、机制化的生产管理已经成为一种科学的管理模式。在实际的生产管理中，所有的工作都遵循规章制度和标准。

（三）引进生产管理模式并加以创新

现代生产管理模式之所以被称为先进，是因为它能够顺应市场需求，以市场为导向，协调各种生产要素，如人力资源、机械设备等，从而提高生产效率和经济效益。在引进先进的生产管理模式时，企业应根据实际情况吸收和创新管理模式。对于散件生产模式，各方面的条件都相对优越，因此可以考虑引入MES生产管理模式。