引言

现代企业需要高水平、高素质的财务管理人员来建立财务管理体系。因此，企业需要积极探索现代企业财务管理人才培养计划，并不断探索企业财务管理人员职业技术培训路径。本文将重点分析企业财务管理人员的培训方法，探索现代企业财务管理未来的发展方向。

一、现代化企业管理者的财务管理素养培养与发展现状

现代企业中的大多数财务经理都比过去更加注重财务管理，并且他们的财务管理素养也有了一定的提高。一些企业已经形成了独特的财务管理体系，培养出了众多高水平、高素质的财务管理人员，也出现了一系列科学高效的企业财务管理方法，这提高了财务管理的效率。但是，仍然有一些企业不重视财务管理，导致财务管理混乱等问题。

二、现代企业管理者财务管理素养在培养与发展的过程中存在的一系列问题

（一）部分企业的管理者对财务管理素养的培养与发展重视程度不高

在中国，一些企业管理者对于财务管理素养的培养和发展缺乏重视，甚至没有意识到提高企业财务管理人员素养的重要性。他们认为财务管理工作不重要或者不可选，这种想法是片面和错误的。同时，一些高级管理人员也缺乏对财务管理的了解，甚至不清楚企业目前的财务状况和未来的财务管理方向。这种态度应该改变，企业应该重视高级管理人员的财务管理素养培养，并且将其作为当前经营和发展目标之一，这样才能更好地促进企业的发展。

（二）对企业管理者的财务管理素养缺乏培训与锻炼

为了培养和提高企业管理者的财务管理素养，可以派遣专业的企业管理团队参加相关的培训和能力发展活动。但是，一些企业可能很难找到合适的培训方式和方法。现在，企业管理者主要通过参加培训机构或平台来提高财务管理能力。然而，这些培训机构和平台的水平参差不齐，有些不够可靠。因此，一些企业不得不采用自我培训、自我锻炼等方式来提高财务管理能力。不过，企业内部的培训活动效率和效果并不高，内容也相对较少。还有一些企业缺乏相关的培训方法和场所，以及培训管理人员和导师等资源。

（三）部分企业管理者日常的繁重工作与财务管理素养提升之间形成冲突

现代企业的核心目标仍然是提高经济效益。然而，企业管理者在处理日常生产经营中面临的复杂问题时，往往忽视对企业财务管理的关注，这也导致了高级管理者忽视自身财务管理技能和能力的培养。虽然现在可以通过培训机构或平台进行财务管理素养的培训和锻炼，但是社会上培训机构和平台的质量参差不齐，这也让企业很难找到合适的培训方式和方法。此外，长期的培训活动也可能会影响企业管理者的日常工作和工作模式。因此，企业管理者需要找到一种平衡，既要关注企业生产经营，又要重视财务管理素养的培养和发展。

三、提升现代企业管理者财务管理素养的方式方法分析

（一）不断提高企业财务管理者对财务管理素养培训与锻炼的重视程度

为提高财务管理效率，企业需要重视财务经理的培训和锻炼，建立科学、系统的财务管理体系。财务管理不再是某个部门的专门工作，各部门管理人员都应注意与财务管理的关系。企业的高级管理者需要积极参与财务管理，并在其中发挥积极作用。同时，企业可以将财务管理素养作为考核评价内容，促进管理人员特别是财务部门管理人员的能力和素养发展。

（二）建立健全对企业管理者财务管理素养的培训与锻炼机构、平台

企业管理者需要一个完善的财务管理素养培训机构和平台来全面提高财务管理素养和能力。企业可以建立内部培训平台或机构，并且定期开展针对企业管理人员的财务管理知识培训活动或课程。

同时，企业也可以寻求外部专业培训机构的帮助，如将管理委托给专业培训机构或平台，并与专业导师一起指导高级管理者的财务管理工作。还可以先聘请高质量的培训机构或平台。然后，企业需要建立专业的财务管理素养考核评价机制，将财务管理素养和能力纳入企业管理者的考核评价内容之一，以促进他们参与财务管理素养培训和锻炼活动。

（三）企业管理者需要妥善处理企业日常工作与财务管理素养培养与发展之间的关系

企业管理者提高财务管理素养，需要注意如何处理日常工作和素养培养的关系。为了参加培训和锻炼活动，管理者需要挤出时间，但同时要保证日常工作的高效完成。特别是财务部门的管理者，需要处理好这个问题。

首先，可以通过减少一些不重要或不紧急的工作来增加时间参加培训活动。也就是说，要在保证日常工作效率的前提下，合理安排工作内容和时间，尽可能参与财务管理素养的培养和锻炼。这是在日常管理工作中挤出时间的方法。

其次，要鼓励企业管理者在业余时间或休息时间参加培训和锻炼活动，减少利用工作时间参与财务管理素养的训练和锻炼活动。

结语

为了实现财务管理自由并建立全面科学的财务管理体系，现代企业需要不断探索提高财务管理人员素养和能力的途径和方法。本文深入探讨了一系列与企业财务管理相关的问题，以期促进各行业、各企业财务管理人员专业素养和业务运营能力的提高，从而推动企业财务管理体系的建立和完善。